產權式酒店定位策劃公司規劃思路:可自住，或交由酒店管理公司經營管理，獲得固定投資回報。北樓純酒店模式全部為套房式裝修，統一由酒店管理公司經營及管理，獲取每年固定投資回報收益；1層規劃為獨立門面及酒店大堂，2—3層規劃為整體商業，可以通過整體出售或招商形式，進駐為酒店配套服務類商業項目，例：健身房，茶吧，餐飲，娛樂等。4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50—100平方，可根據客戶的要求進行菜單式裝修。

　　中國式酒店管理公司的管理意義是什么呢？我們要不要對準目標全力以赴？能不能接受成果的評量？愿不愿意同生共榮，完全決定在我們安和不安。安的結果是正面的，而不安所帶來的則是負面的影響。安的時候，中國人積極而奮發，對準目標全力以赴，高高興興地接受成果評量，既照顧同年，禮待資深，也共享榮譽，大家樂在一起。不安的時候，對目標陽奉陰違，視成果評量為官樣文章，同年不同年又有什么關系？怨自己都來不及，哪還分享、共享什么榮譽？安的觀念，長久以來影響著中國人。這個單字詞含意甚深，必須用心體會，才能夠明白它的用意。如果采用復字詞來表示，名詞多用安寧、動詞可用安頓，而對酒店管理公司來說，以安人為妥

　　酒店與酒店管理咨詢公司，其實也是一種協同的供應鏈關系。咨詢師即“授之于魚，更要授之于漁”。這句話指的是，咨詢師既要送上一些鮮魚，更重要的是教授給你捕魚的技術。因為咨詢師送的鮮魚終有吃完的時候，如果你自己掌握了捕魚的技術，結果大不同。盡管咨詢給你帶來的價值是顯而易見的，但我們也清楚地看到咨詢中確實出現過一些甲乙雙方沒有達到預期目的和效果的情況，需要大家理智分析，共同解決。相信這些不會給你帶來困惑，更不會將咨詢拒之于門外。